12月23日至24日，集團黨委委員、副總經理馬慶亮赴云南水務紅河、玉溪項目檢查指導工作。

馬慶亮對云南水務及其下屬紅河州水務、建水滇南云水、玉溪科林環(huán)保等公司近期工作成效予以充分肯定，并就下一階段重點工作提出六項具體要求。一是要嚴抓安全質量環(huán)保工作。安全生產是不可逾越的底線紅線，必須始終保持高度警覺，壓緊壓實全員責任，健全制度體系，深入推進風險隱患排查整治，加大經費投入保障力度，扎實開展培訓演練，切實筑牢安全防護屏障。要進一步做好元旦春節(jié)等重點時段的應急值班值守和隱患排查治理工作，全力保障歲末年初安全生產形勢穩(wěn)定；質量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，要深刻汲取經驗教訓，以精益求精的工作作風嚴把質量關口，以質量提升品牌價值，以品牌引領高質量發(fā)展；生態(tài)環(huán)保工作事關國家“五位一體”總體布局落實，必須提高政治站位，統籌謀劃推進，確保各項環(huán)保要求落實落地、取得實效。二是要深化運營管理工作。要堅持因地制宜原則，優(yōu)化生產流程，創(chuàng)新管理方式，加強過程管控，充分挖掘內部潛力，推進項目運營管理精細化，切實提升運營效率和效益，不斷增強核心競爭力。三是要壓實債權清收責任。將清收任務逐級分解至具體部門與責任人，明確清收目標，著力強化對外溝通協調，主動加強與地方政府及主管部門的匯報對接，暢通政企溝通渠道，持續(xù)建立健全常態(tài)化溝通機制，切實鞏固良好合作關系，積極爭取政策支持與外部助力，全力推動債權清收工作取得實效。四是要深化內部聯動協同。要立足項目實際情況，充分挖掘區(qū)域內兄弟單位的各自優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿?，建立垃圾收運填埋與焚燒發(fā)電業(yè)務間的互補互助的協同機制，切實形成工作合力，以聯動協作賦能資源共享，推動各項目實現互惠共贏、共同發(fā)展。五是要厚植團結奮進、用心做事、廉潔合規(guī)企業(yè)文化。要堅持以黨建為引領，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營深度融合。著力培育健康向上的企業(yè)文化，凝聚員工力量，團結奮進隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，深入踐行“用心做事”的企業(yè)核心價值觀；持續(xù)深化廉潔文化建設，嚴守合規(guī)經營底線，切實筑牢廉潔自律的思想防線。六是要系統科學謀劃明年工作。要確保今年安全穩(wěn)定收官，全面總結本年度工作的成效與不足，緊扣集團總體部署，聚焦營收增長、債權清收、項目收尾、資產處置等核心任務，科學制定明年工作計劃，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展。

集團項目管理中心、云南水務有關負責同志參加檢查。