康旅酒管公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢室主任 梁詩敏
作為一名在紀(jì)檢戰(zhàn)線奮戰(zhàn)七年的“老兵”，近期通過深入學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委五次全會及省紀(jì)委十一屆六次全會精神，我深感心潮澎湃、使命在肩。我將把學(xué)思踐悟全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，并將其轉(zhuǎn)化為推動康旅酒管公司紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐。
鑄牢政治忠誠，在深學(xué)細(xì)悟中把準(zhǔn)“方向盤”。服務(wù)保障黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)使命所系、價值所在，作為康旅酒管公司紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人，我將在集團紀(jì)委，公司黨委、紀(jì)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門圍繞“十五五”開局之年目標(biāo)任務(wù)對公司戰(zhàn)略執(zhí)行、改革發(fā)展等重點領(lǐng)域開展具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化的政治監(jiān)督，以“一項一項盯緊督實”的韌勁堅決糾治貫徹執(zhí)行中的“溫差”“落差”“偏差”。
聚焦風(fēng)險特點，在精準(zhǔn)施策中打好“組合拳”。康旅酒管公司業(yè)務(wù)資金流動大、資源相對集中，“小散遠(yuǎn)”情況突出，腐敗風(fēng)險仍然存在，結(jié)合基層實際，落實全會“更加清醒堅定地推進(jìn)反腐敗斗爭”的要求必須精準(zhǔn)發(fā)力?！熬珳?zhǔn)畫像”排查風(fēng)險，針對酒店采購、工程招標(biāo)、餐飲廚房等“關(guān)鍵崗位”繪制權(quán)力運行流程圖，逐步建立“一崗一策”的廉潔風(fēng)險防控手冊?！熬珳?zhǔn)監(jiān)督”形成震懾，繼續(xù)保持“有腐必反、有貪必肅、除惡務(wù)盡”的高壓態(tài)勢不動搖，深化運用集團紀(jì)委聯(lián)系指導(dǎo)機制經(jīng)驗，加強內(nèi)部監(jiān)督力量的協(xié)同，在線索處置、監(jiān)督檢查等方面形成合力。
深化系統(tǒng)治理，在融入發(fā)展中筑牢“防火墻”。突出制度治權(quán)，持續(xù)深入剖析查辦案件暴露出來的突出問題，聚焦決策程序、審批監(jiān)管等關(guān)鍵權(quán)力，進(jìn)一步推動完善康旅酒管公司權(quán)力運行制約機制，切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子。強化科技賦能，借助酒店ERP、采購、財務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，敏銳捕捉異常“蛛絲馬跡”，提升主動發(fā)現(xiàn)問題的能力和精準(zhǔn)度。注重固本培元，加強廉潔文化建設(shè)，探索試行“廉潔大家講”特色教育模式，讓廉潔教育與酒店經(jīng)營管理深度融合，推動廉潔教育向“大家講、共研討”轉(zhuǎn)變。
會展置地黨群工作部副部長（紀(jì)檢專職） 倪錦慧
近期，我深入學(xué)習(xí)了省紀(jì)委十一屆六次全會精神，作為國企地產(chǎn)板塊的一名紀(jì)檢干部，深受教育、備受鼓舞。全會站在“十五五”開局之年的歷史節(jié)點，對全省全面從嚴(yán)治黨工作作出了新部署，特別是強調(diào)要持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、堅決“除藻清淤”、深化重點領(lǐng)域腐敗整治，為我們國企地產(chǎn)紀(jì)檢監(jiān)察工作指明了方向、提供了遵循。結(jié)合國企地產(chǎn)行業(yè)資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的鮮明特點，以及我在工作中的實踐與思考，我從以下四個方面談一談學(xué)習(xí)體會。
聚焦“國之大者”，在護(hù)航“十五五”開局中展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)。全會明確提出，要把實現(xiàn)“十五五”時期目標(biāo)任務(wù)作為政治監(jiān)督的重中之重。對于國企地產(chǎn)企業(yè)而言，2026年不僅是“十五五”開局之年，也是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。作為專職紀(jì)檢干部，我深刻認(rèn)識到，做實政治監(jiān)督不能空洞抽象，必須具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。我們要將政治監(jiān)督融入企業(yè)治理全過程。一是要聚焦黨中央關(guān)于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策、保障性住房建設(shè)等重大決策部署的落實情況，監(jiān)督推動企業(yè)既算“經(jīng)濟賬”，更算“政治賬”和“民生賬”。二是要緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子這一“關(guān)鍵少數(shù)”，要防止“政績工程”等問題，做到提前預(yù)警、靠前監(jiān)督，確保企業(yè)在“十五五”開局起步階段方向不偏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
堅持“除藻清淤”，在鏟除腐敗滋生土壤中強化系統(tǒng)治理。全會強調(diào)要保持高壓震懾強化“不敢腐”，并點名深化整治金融、國企、能源、招標(biāo)投標(biāo)等重點領(lǐng)域腐敗，深挖細(xì)查政商“旋轉(zhuǎn)門”、預(yù)期收益等新型腐敗和隱性腐敗 。這幾乎為國企地產(chǎn)行業(yè)劃出了“重點風(fēng)險區(qū)”。房地產(chǎn)開發(fā)的全生命周期從拿地、規(guī)劃、招標(biāo)采購、工程施工到營銷策劃、資產(chǎn)租賃，每一個環(huán)節(jié)都伴隨著巨大的資源資金流動，是“藻”與“淤”極易滋生的溫床。結(jié)合全會提出的“風(fēng)腐同查同治”機制，我認(rèn)為在國企地產(chǎn)領(lǐng)域反腐敗斗爭必須更具穿透力。首先，要在“查”字上動真格。要緊盯招投標(biāo)這個“重災(zāi)區(qū)”。正如一些先進(jìn)企業(yè)開展的招投標(biāo)領(lǐng)域“小切口”治理那樣，我們要對企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行常態(tài)化專項檢查，聚焦機制建設(shè)、履職盡責(zé)和廉潔自律，嚴(yán)防圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)分包、利益輸送等問題 。其次，要在“治”字上求實效。嚴(yán)防“預(yù)期收益”“干股分紅”等穿上“隱身衣”的腐敗行為，要練就監(jiān)督“火眼金睛”，善于從合同履約、資金往來中發(fā)現(xiàn)端倪，斬斷腐敗鏈條。
緊盯“急難愁盼”，在守護(hù)民生福祉中彰顯國企本色。全會部署了強化攻堅措施，深化整治就業(yè)、社保、住房、醫(yī)療等領(lǐng)域突出問題 。作為國企地產(chǎn)，我們開發(fā)建設(shè)的不僅是樓盤，更是老百姓對“安居”的期盼。如果房子質(zhì)量差、交付延期、辦證難，甚至出現(xiàn)違規(guī)收費，損害的不僅是企業(yè)信譽，更是黨和政府在群眾心中的形象。我們可以把紀(jì)檢工作延伸到項目一線，像“體檢”一樣對在建項目進(jìn)行廉潔性評估。試行參考“清廉指數(shù)”評價體系的經(jīng)驗，圍繞工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、銷售合規(guī)性等維度，引入第三方和群眾監(jiān)督并及時糾偏。在房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等窗口單位，要嚴(yán)肅糾治損害群眾利益、破壞營商環(huán)境的“微腐敗”，讓老百姓在購房、住房中感受到公平正義。
騰沖瑪御谷紀(jì)檢室副主管 劉信威
云南省紀(jì)委十一屆六次全會的召開，為全省縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨擘畫了清晰藍(lán)圖、吹響了奮進(jìn)號角。作為國企紀(jì)檢干部，我于全會精神的深學(xué)細(xì)悟中，既感使命千鈞，更覺初心如磐。
問監(jiān)督：是否精準(zhǔn)發(fā)力，直擊要害。紀(jì)檢工作，忙而無序非高效，廣而不精非實效。省屬國企資金密集、項目集聚、權(quán)力集中，重大投資、物資采購、資本運作等領(lǐng)域，恰是廉潔風(fēng)險的 “高發(fā)區(qū)”，更是省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落地的“關(guān)鍵處”。我們是否曾困于事務(wù)性工作的“文山會海”，弱化了對“關(guān)鍵少數(shù)”的靶向監(jiān)督？是否曾囿于傳統(tǒng)檢查的“路徑依賴”，未能刺破關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租的“隱形外衣”？監(jiān)督的生命力在于精準(zhǔn)。比如國資監(jiān)管“放活”與“管住”的辯證統(tǒng)一，我們當(dāng)摒棄“面面俱到”的粗放模式，攥緊監(jiān)督“拳頭”，聚焦政治生態(tài)“關(guān)鍵點”、權(quán)力運行“風(fēng)險點”、職工群眾“關(guān)切點”，從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”跨越，以“靶向治療”的精準(zhǔn)之力，彰顯紀(jì)法監(jiān)督的雷霆之威。
問成效：是否標(biāo)本兼治，賦能治理。查辦案件不是終點，系統(tǒng)治理方為根本。若紀(jì)檢建議書石沉大海，若工程招標(biāo)領(lǐng)域“屢查屢犯”，則執(zhí)紀(jì)之效終將流于“辦結(jié)”的形式，難抵“治企”的本質(zhì)。紀(jì)檢工作的價值，從來不止于“拔除爛樹”的雷霆手段，更在于“守護(hù)森林”的系統(tǒng)思維。我們當(dāng)踐行全會要求，以“一案一整改”破局，以“一案一治理”深耕，讓一次問責(zé)推動一類問題整改，一個案件完善一套制度體系，一次監(jiān)督壓實一方治黨責(zé)任。將工作標(biāo)尺從“做了多少”轉(zhuǎn)向“解決多少、賦能多少”，真正實現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的治本之效。
問防線：是否未雨綢繆，防患未然。事后追責(zé)彰顯震懾，事前預(yù)防更顯智慧。當(dāng)下，省屬國企改革步入深水區(qū)，混改重組、跨境經(jīng)營、科創(chuàng)攻堅等新場景不斷涌現(xiàn)，腐敗手段也愈發(fā)隱蔽，呈現(xiàn)出跨期操作、技術(shù)偽裝的新特征。監(jiān)督不能只做“事后諸葛亮”，更要當(dāng)“事前守門人”。我們應(yīng)當(dāng)主動前移監(jiān)督關(guān)口，打破“事后問責(zé)”的慣性桎梏，讓監(jiān)督嵌入決策環(huán)節(jié)、融入項目全過程、貫穿管理始終。以“治未病、防未發(fā)”為己任，讓紀(jì)法監(jiān)督既有“長牙帶電”的剛性震懾，亦有“防微杜漸”的智慧溫度，為國企改革發(fā)展筑牢堅不可摧的廉潔防線。
問本領(lǐng)：是否與時俱進(jìn)，堪當(dāng)大任。工欲善其事，必先利其器。全會對紀(jì)檢工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化的要求，既是標(biāo)尺，更是考驗。面對“影子公司”“期權(quán)腐敗”等新型腐敗，面對金融衍生、數(shù)字經(jīng)濟等新領(lǐng)域，僅憑老經(jīng)驗、舊辦法，終將陷入“本領(lǐng)恐慌”的困境。新時代的國企紀(jì)檢干部，當(dāng)兼具“紀(jì)法專才”的精準(zhǔn)與“經(jīng)營通才”的視野。我們當(dāng)以空杯心態(tài)，深研黨章黨規(guī)黨紀(jì)，精學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理、資本運作知識，善用大數(shù)據(jù)、信息化手段賦能監(jiān)督。唯有持續(xù)升級“技能庫”、錘煉“硬本領(lǐng)”，方能在紛繁復(fù)雜的線索中洞察先機，在新型腐敗的偽裝下切中肯綮，與國企培育新質(zhì)生產(chǎn)力的步伐同頻共振。
問初心：是否矢志不渝，永葆本色。心有所信，方能行遠(yuǎn)。紀(jì)檢工作，肩負(fù)使命榮光，亦承載千鈞壓力。作為身處經(jīng)濟一線的國企紀(jì)檢干部，我們直面的“圍獵”誘惑更直接，遭遇的人情干擾更復(fù)雜。這一問，是對初心的叩問，更是對信仰的淬煉：能否在長期高壓下堅守戰(zhàn)略定力？能否在人情羈絆中恪守鐵面無私？能否在歲月磨礪中永葆事業(yè)熱忱？全會提出鍛造“云紀(jì)鐵軍”的要求，便是最好的答案。這份“清醒的堅定”，是我們抵御風(fēng)雨的鎧甲，是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底氣，唯有初心如磐、信念如炬，方能在紀(jì)檢之路上步履鏗鏘、無畏前行。
